对于被提及的重点问题，规划目前，我们已经推出了一系列针对性的船上政策和解决方案，也将在后续航次中进一步落实和完善相关措施。

至于操办奥运会的经验云云，居中当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。卡尼曼强调，大兴需要用参照系来替代个人的主观估计。

摘要：南城为什么许多大项目，南城无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。规划计划赶不上变化就是这个意思。比如，居中一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，居中他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，大兴这时取均值就可以作为锚定点。达坡却满不在乎，南城功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

因为兴建各项体育馆开支甚大，规划主场馆建造过程困难重重，规划很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

其实，居中并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。这时候需要分两步走，大兴剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，南城出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。规划（作者吴晨为财经作家。

《思考，居中快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。达坡却满不在乎，大兴功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

(责任编辑：荷泽市)

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